LA NECESARIA RENEGOCIACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN DE OFICINAS

Acaba de publicarse la clasificación única de oficinas fruto del acuerdo de 27-03-2001 firmado por la totalidad de sindicatos de Bancaixa, incluyendo en ella las de Fidenzis. El único parámetro utilizado por la empresa es el margen de explotación.

La publicación de esta clasificación ha evidenciado una serie de desajustes para muchas de las oficinas y, por tanto, para los Directores y Subdirectores de las mismas (a los que el bolsillo les afecta directamente). Es obligación de los directivos de la empresa analizar estos desajustes y tomar las medidas oportunas para resolverlos. En esta línea, CC.OO. solicitó a RR.HH. la celebración de un plenario (se realizó sin ningún resultado concreto el 21-3-2002) para buscar la manera de paliar parte de la problemática que estamos tratando, con la intención última de negociar la corrección y que la clasificación no perjudique a nadie por el hecho de que este año haya una única clasificación y no dos, como era hasta el año 2.000.

Para iniciar el debate, desde CC.OO. realizamos la siguientes reflexiones y propuestas.

1. Oficinas de Banca Universal.- No se puede admitir que el proyecto de especialización haya hundido a muchas oficinas por los traspasos que se han realizado a las oficinas de empresas, promotores y fidenzis. A esto, se tendrá que unir los nuevos traspasos que se realizarán (empresas captadas, rentas altas, promotores,etc.) y que deberán tenerse en cuenta de cara al futuro; de lo contrario se va a volver a desmotivar a las plantillas de las maltratadas oficinas de banca universal.

¿Cómo piensa Bancaja subsanar los efectos colaterales (consolidaciones, etc) que ha ocasionado la aplicación del Proyecto 2.001?.

2. Oficinas de Fidenzis. No parece normal que, en estas oficinas de reciente y controvertida creación, los Directores y Subdirectores sean de oficinas con categoría de 5ª o 6ª, cuando tienen a su cargo una responsabilidad y unas plantillas no acordes con estas categorías, dándose la circunstancia de que un Subdirector consolidará oficial 1º como Gerente y no como Subdirector. Por todo ello, se tendrían que valorar otros criterios (cantidad de plantilla, etc.) como factor corrector de la clasificación. ¿Cómo en estas oficinas, estrellas del proyecto 2001, se va a poder trabajar sin un Subdirector?.

3. Oficinas de servicio (no las de punto de servicio). Se trata de las Oficinas situadas en centros comerciales, en zonas de paso, etc. Ocurre algo parecido a las anteriores: no tienen un gran volumen de clientes, pero en cambio tienen que dar servicio a los clientes de otras oficinas, por lo que es importantísimo evaluar correctamente las cargas de trabajo y cuantificar la operatoria de servicio para otras oficinas (incluidas fidenzis). Se debería instrumentar un sistema de compensación o imputación de beneficios a las oficinas que realizan operatoria de otras sucursales. Con ello se dotará de la plantilla necesaria para atenderlas y se corregirá, de la misma manera que en las anteriores, su puesto en la clasificación.

4. Oficinas Dependientes y Unidades administrativas. Con la creación de las oficinas dependientes se crea un contrasentido entre los dos tipos de sucursales (con similares características), pero en detrimento de las Uas que no clasifican, por lo que es necesario equiparar las mismas haciendo que las UAs clasifiquen y sus responsables tengan la categoría correspondiente.

5. Oficinas de la red exterior (la mayoría de ellas eran hasta ahora de Banca de Empresas y tenían Subdirector). Están claramente perjudicadas por la unificación de las clasificaciones al quedar muchas en 6ª (a nivel de consolidaciones se corrigió en parte con el acuerdo del 27.03.01, que consolidaba categorías de los compañeros), no obstante va a haber algunos/as compañeros/as perjudicados/as, para los cuales CC OO solicitó en el plenario la consolidación de categoria u otra salida que no supusiese pérdida de poder adquisitivo.

La imagen y el trabajo de Bancaja en territorio hostil (Madrid, Barcelona, Baleares, Zaragoza, Canarias, etc.), no se puede realizar con oficinas dotadas de escasa plantilla y sin Subdirector (muchas de estas oficinas son de reciente apertura y con dos trabajadores/as de plantilla), y así no se les puede pedir resultados a corto plazo. Muchas de ellas han bajado a 6ª y se quedan sin Subdirector. Si se está apostando por la expansión, se ha de dotar a las oficinas de las plantillas suficientes y las categorías adecuadas para poder trabajar. En este sentido, desde CC.OO. hemos solicitado la creación del puesto de Subdirector en oficinas de 6ª con categoría de of. 2º y con consolidación a los 4 años, y para los Subdirectores de 5ª que consoliden oficial 1º a los 4 años. Todo lo contrario a esto es desmotivar, y en esta empresa somos especialistas.

Asimismo, en dicho plenario solicitamos que todos los Directores provenientes de banca de empresa, y que como mínimo consolidaban Jefe de 5ª B a los dos años, no se vean perjudicados por el hecho de que su oficina pase a 5ª (consolidarían Jefe 5ª B a los 4 años) o 6ª (consolidarán como máximo Jefe de 6ª A a los 4 años), y por tanto todos consoliden ya Jefe 5ª B

Recordamos el compromiso público del Director General a pregunta de CC.OO.

"En la clasificación pueden producirse efectos negativos (en igual medida que se producen otros positivos) en casos concretos, y creo que deben establecerse sistemas específicos de adaptación para evitarlos"

Como el margen de explotación es conocido desde el 2.01.02 gracias al C.I.N., confiamos en que los cambios producidos estos meses hayan sido para reubicar a los/as compañeros/as cuyas oficinas se hayan visto afectadas por el proyecto 2001 y para que no vean peligrar su posible consolidación. En esta situación se van a ver los/as compañeros/as que, con motivo de la entrada en la clasificación única de las oficinas de empresas, y por los daños colaterales del proyecto de especialización, bajen directamente a una categoría inferior (basta comprobar las oficinas de 1ª de 2.000 que han bajado a 2ª en 2.001)

Es lamentable que ante problemas tan importantes, un sindicato (el de siempre) se equivoque de enemigo y saque una circular cargando contra los demás sindicatos y dejando a la empresa con las manos libres.

Desde CC.OO. vamos a hacer un seguimiento exhaustivo de este tema y os pedimos que os pongáis en contacto con nosotros para estudiar cada caso. No obstante, seguimos apelando a la unidad sindical para hacer reflexionar a la empresa y resolver las situaciones que perjudican a la plantilla y que es necesario resolver lo más rápidamente posible (en el momento de la firma del acuerdo, la empresa así se comprometió). En esta línea siempre nos encontraréis. Esperamos que el Director General cumpla su palabra