El concepto de RV, introducido como un parámetro "salarial" anual, y destinado inicialmente a los Directores de oficinas, está destinándose cada día más a otros cargos por debajo de esta función.

No podemos dejar de repetir, para tenerlo siempre bien presente, que la realidad es que este concepto que se comunica, más o menos, al principio de cada ejercicio económico a las personas candidatas a recibirlo, es un concepto que bien podríamos comparar a "la zanahoria".

¿Por qué se extendió en su día a los Subdirectores y se está extendiendo hoy día a la función de Gerente? Porque la Dirección de Bancaixa presenta este concepto como un premio al esfuerzo complementario en el trabajo realizado durante el año por las personas con responsabilidades comerciales, y con este "premio" se pretende hacer creer que el importe comunicado inicialmente será el que finalmente se cobrará. ¿Y por qué a los comerciales? Porque ellos son el punto de soporte de la línea de objetivos y productos diseñados por la Dirección General.

Pero todos tenemos ejemplos suficientes para valorar la realidad que va de la variedad de objetivos que se exige alcanzar y la complejidad de los elementos para conseguirlo. La variedad de objetivos pasa por la gran cantidad de productos y servicios a contratar con los clientes, y la complejidad viene dada, en primer lugar, por una rentabilidad dada por buena por los servicios de la U.N. Pero no se acaba aquí la complejidad: hemos de añadir la competencia y condiciones de mercado, las dificultades informáticas y la falta de recursos humanos. El resultado final será alcanzar algún objetivo destacado; el ambiente crispado entre el personal de las oficinas; posiblemente una ingrata RV y una sensación de impotencia final que ya habías empezado a notar en las reuniones periódicas de los Directores de la Zona, cuando te ridiculizaban, públicamente, por la marcha negativa de la oficina. Y el año que viene, de nuevo... "Si no querías caldo, ¡toma dos tazas!".

Pero la realidad es bien distinta. El año pasado, los beneficios obtenidos por Bancaja han sido de 41.000MM. Y eso a pesar de que las oficinas no han "cubierto" sus objetivos y, en consecuencia, los destinatarios de RV ni siquiera han cobrado la totalidad del importe comunicado. Así pues, ¿cómo se explica que las oficinas no cubran sus objetivos y los beneficios globales de Bancaixa sigan aumentando año tras año?

Nuestro planteamiento, alternativo al expuesto, es que si se hubiera de mantener el concepto de RV, se haga con los criterios siguientes:

• RV para toda la plantilla de Bancaja.
• Un 50% en función de los beneficios globales obtenidos por Bancaixa.
• Un 50% en función de los resultados del Grupo de Trabajo.
• Debería establecerse un sistema con importes fijos, revisados al principio de cada año, todos ellos referenciados a un porcentaje de la RV más elevada (la del Director General).

¿No serían estos unos criterios más aproximados y objetivos, más aún si tenemos en cuenta que la naturaleza de nuestra entidad no tiene el ánimo de lucro como su principal finalidad? Y añadiríamos: ¿Acaso no contribuye todo el personal de Bancaja a la consecución de los beneficios?

Salud.