COMFIA

(28/05/2001)

LA CARICATURA: 2001 OFICINA LA GALIA

 

Julio Fernando García-César, siempre pensando en cómo ampliar el Imperio, puso en práctica su último invento. Y qué mejor sitio que en la irreductible oficina La Galia. Sus fieles centuriones, desde la lejana Roma, habían diseñado unos esquemas nunca vistos en el orbe civilizado.

Abraracurcix, director de la oficina, no se mostró muy contento con las órdenes de César, no entendía nada, pero César tenía un gran poder y no podía manifestarlo abiertamente. Esperó a ver la reacción de sus clientes y en qué quedaba el experimento, aunque sabía perfectamente que el plan de César podría servir a la expansión del Imperio, pero, desde luego, sus dominios iban a ser arrasados.

Obelix fue el primero en notar los efectos del plan. Pasmado se quedó cuando Abraracurcix le dijo que ya no tenía que ir a la aldea, que en el campamento de Empresorum había unos romanos preparadísimos que le atenderían muchísimo mejor en sus necesidades. Obelix se negó en un principio, pues era imposible recibir mejor trato que el que recibía, pero se resignó a partir cuando vio que no tenía otra opción.

Promotorix fue el siguiente. Con él fue menos problemático: sus construcciones las realizaba en muchos sitios y le daba igual dónde le tramitaran los papeles si con ello ganaba más dinero y el papeleo iba más rápido.

Abraracurcix, que ya estaba preocupado y entristecido por la merma del negocio y la pérdida de relación con sus antiguos amigos, recibió con sorpresa la visita de Fidencix, anunciándole que a partir de ahora él se encargaría de atender a sus mejores amigos, a los que había aconsejado durante lustros, y buena parte de cuya fortuna se debía a sus buenos consejos.

A la hora de almorzar se reunió, como siempre, con Asterix. Le contó lo que estaba pasando y lo afligido que se encontraba. A Asterix le supo mal decirle que a él también habían ido a visitarlo. Por ser socio de Obelix en la cantera, le habían dicho que a partir de ahora no hacia falta que se moviera, que Gerentiarentalta iría a visitarlo cuando necesitara consejo. No obstante él seguiría almorzando con Abraracurcix.

A Chuscoficialprimero también le llegó el turno. Después de muchos años cumpliendo como el primero que era, le llamó un centurión de César. Necesitaban de él, de su amplia experiencia, era el momento de actuar(él era un hombre deacción), llevaba muchos años acomodado, el proyecto le necesitaba. Pero él respondió: "Dr. NO, Sólo se vive una vez". Para él, incomprensiblemente, el dinero no lo era todo, hacía años que se conformaba con el 0,7.

Abraracurcix, al final, se quedó con la becaria Fabala, que aunque trabajaba por nada era joven y animosa, y con Cincuantacuatrix, que no hacía más que decir "¿cuándo viene la fusión?". Eso sí: tan sólo le quedaba para atender a Cantamañanix, que todos los días iba a verlo y alegrarle la mañana, pero, como bohemio que era, no tenía un duro, por lo que además sabía que era irrentable y que, tarde o temprano, le tendría que decir que no volviera porque espantaba a sus clientes y no podía perder el tiempo con él.

Mientras, Panorámix no paraba de hacer poción-valium: él sí que había ganado clientes. Y mientras tanto, entre tanta confusión e improvisación, Julio-Fernando se reunía con la deseada Cleo-CAMpatra. ¿Cuáles eran sus maquiavélicos planes...? No os perdáis la siguiente aventura: Asterix en la Fusión.

Salu II de Comisionix Obrerix

LA (no tan distinta) REALIDAD DEL PROYECTO 2001, CINCO MESES DESPUÉS

Oficina de Promotores.- Uno de los puntos fuertes del Proyecto, también afectado por la improvisación y las prisas. Por fin la división de Valencia tiene un sitio para trabajar. Después de 4-meses-4 los compañeros pueden dejar de mirar listados y ponerse a trabajar. No estaría de más la comunicación con los compañeros de oficina, solicitándoles su colaboración en la localización de promotores cercanos a sus oficinas, que les repercutiría en las subrogaciones con el consiguiente aumento de clientes y productos a colocar.

Oficinas de Empresas.- Una vez efectuado el traspaso de las distintas Empresas desde las Oficinas, diga lo que diga el Sr. García Checa, se han producido muchas incidencias, por supuesto no achacables a los compañeros que trabajan en esta división. Es Imposible mejorar la atención prestada en Oficinas, donde estas empresas han sido mimadas con suma dedicación, al ser una de las fuentes de negocio más importantes para las mismas. Algunas de ellas, ante la presión del cambio, han cancelado las cuentas en Bancaja. Otras han disminuido claramente el volumen de negocio.

Gerentes de Rentas Altas.- Después de dos meses esperando los listados, por fin les llegan y ¡a depurar! No está nada claro (como antes), si dependen de la Oficina o de la División.

Fidenzis.- Una vez abierta a bombo y platillo en Marqués de Zenete (Valencia), y solventada la incidencia de no poder realizar compra/venta de valores, es claro que se han pasado en sobre-dimensionar la Oficina. Las 21 personas que trabajan allí tienen excesivo radio de acción. ¿Acaso creen que clientes de La Torre van a recorrerse 5 Km. para ir a su Oficina? Parece ser que las restantes agruparán menos personal y atenderán a clientes más de su entorno. Ya veremos.

Sin cambiar el planteamiento de Banca personal, ¿no sería más lógica la atención de estos clientes, sin traspasar las cuentas? Esto tendría la ventaja de que, por un lado, el cliente recibiría la atención personalizada con un claro apoyo desde su sucursal de toda la vida, mientras que los compañeros de Fidenzis contratarían los productos, por lo que sería fácil justificar su labor, y las oficinas se beneficiarían del aumento del volumen de estos clientes. Pero, claro, quieren que las cifras salgan enseguida a costa de quien sea.

Oficinas.- ¿De verdad no se han dado cuenta de cómo tienen al personal, en especial a Directores y Subdirectores? Después de las liposucciones varias, los compañeros no saben por dónde tirar. Reducida su área de negocio, encima tienen que soportar la reducción de plantilla. La relación entre traspaso de volumen de negocio y reducción de las plantillas no se corresponde, salvo que sea el paso previo a cerrar un montón de sucursales.

Salud.

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